e-Learning.fr – le site des professionnels de la formation à distance

En collaboration avec CrossKnowledge, Fefaur, un cabinet d'études et de conseil eLearning indépendant a publié l'étude "L'offre professionnelle eLearning en France".
 
Elle vise à apporter l'information nécessaire à la définition et à la mise en oeuvre d'une stratégie eLearning.
 
Nous proposons aujourd'hui de … Continuer la lecture →

Le saviez-vous ? En moyenne, les internautes passent désormais plus de temps sur les réseaux sociaux que dans leur logiciel de messagerie ! L’impact sur les entreprises, leurs processus et leurs modes de fonctionnement n’est donc plus qu’une question de temps…
 
 
Viadeo, … Continuer la lecture →

Par Stephan Atsou, Managing director, CrossKnowledge Benelux
 
E-learning : comment tenir le rôle principal dans le développement des compétences ?
Alors que la tendance se subit, l’opportunité, elle a contrario, se saisit. La tendance peut souvent sembler abstraite, éloignée, insaisissable alors que … Continuer la lecture →

« Les salariés doivent pouvoir faire le lien entre leurs compétences et leurs évolutions professionnelles ».
 
E-learning.fr : Comment une DRH peut-elle éviter l’effet « usine à gaz » quand elle bâtit son référentiel des compétences ? 
 
Alain Latry : Nous ne … Continuer la lecture →

Par Jérôme Coignard, Directeur de l'Innovation, CrossKnowledge
 
Blogs, wiki, flux RSS, réseaux sociaux… Le web 2.0 et sa « vague collaborative » débarquent en entreprise. Les plus hardies s’emploient déjà à adapter tous les usages qui en découlent en matière de … Continuer la lecture →

Par Alain Latry, fondateur de Technomedia
 
Comment chaque salarié peut-il situer ses compétences par rapport au poste qu’il occupe ou auquel il prétend ? En parallèle, comment l’entreprise peut-elle piloter efficacement ses programmes de développement de compétences pour qu’ils demeurent au … Continuer la lecture →

Par Bruno Dufour, Executive Education Consultant, E-MILE
 
Manager tout le monde de la même façon au sein d’une même entreprise est un pis-aller. Il est bon de comprendre les besoins spécifiques et les modes de fonctionnement de chaque profil.
 
Les managers devront … Continuer la lecture →